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日系电子巨头巨亏业务调整如箭在弦

发布时间:2019-04-24 17:22:58

继东芝、夏普、索尼、日立发布2011年业绩后,松下也公布了第三财季和2011财年业绩情况。近日公布的这一系列数据显示,日系电子企业集体陷入业绩下滑的低谷。财报显示,松下净利润预计达到7800亿日元,创该公司史上亏损纪录。

伴随着不利财报数字,日企也开始了一轮架构调整和换帅运动。不过业内人士分析指出,这一轮调整并非仅由业绩引发,近两年日企先后转型,调整可看作是转型期的战略调整。“2012财年,日企的数据或许会更差,但是下日本制造已经败北的结论还为时过早”。

亏损纷纷创历史新高

松下提供的数据显示,2011年4月至12月的9个月净利润亏损3338亿日元,上年同期则为盈利1147亿日元。由于第三财季业绩恶化,松下下调了2011财年的预测,预计销售金额将从8.3兆日元下调至8兆日元,上年同期为8 .7兆日元;净利润从亏损4200亿日元下调至亏损7800亿日元,上年同期为盈利740亿日元。

松下方面表示,2011年10月发生的泰国大规模洪灾对供应链造成了广泛的影响,加之欧洲债务危机引发的全球性经济后退等原因,以数码商品为中心,销售额预计将大大减少。尽管针对上述紧急状态进行了固定费的彻底削减,但是仍然不能弥补销售额降低的影响,预计会减少收益。此外,松下在税前利润中计提了包括收购资产减值损失等额外增加的事业构造改革费用等。

亏损创新高的不仅是松下,夏普也预计2011财年亏损2900亿日元,将出现自1912年公司成立以来严重的年度亏损,创百年之。索尼2011财年第三季度就亏损了917亿日元,全年预亏2200亿日元。日立尽管扭亏为盈,但是在第三财季净利润为342 .8亿日元,与上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%,2011财年净利润预计为2000亿日元,同比下滑16%。东芝第三财季亏损106亿日元,并将2011财年全年运营利润预期从此前的3000亿日元下调至2000亿日元。

至于亏损的原因,几家巨头均提到了日元升值、全球经济衰退和自然灾害的影响。

家电行业专家罗清启表示,日企业绩集体衰退的原因首先当属日元高汇率,其次是全球经济大衰退,再就是日本大地震和泰国洪水等灾害冲击,而后是韩中企业带来的竞争压力。

判定日本制造败北尚早

在不利业绩披露的同时,日企也宣布了架构调整和人事重整计划。日立宣布,将于2012年4月1日起进行组织结构重新整编,将把旗下业务范围重组为5个集团,分别是基础设施集团、信息技术集团、电力系统集团、建筑机械集团和高功能材料集团,并新设“日立集团中国亚太区总裁”一职,由日立现任执行役副社长、集团国际业务负责人森和广担任。日立希望将通过新经营体制的建立及其后的持续改革,实现经营效率的大幅提升。此前,日立已决定将停止电视机生产业务,并将所有电视机生产业务外包出去。

索尼则提出换帅,2005年起开始执掌索尼的洋帅霍华德·斯金格被日本人平井一夫取代。

松下公司社长大坪文雄则宣称,将以改革低迷的电视业务为中心重振业绩。按计划,松下今年4月1日将完成松下电器、松下电工和三洋的一体化整合工作。

罗清启表示,日元汇率问题短期难以解决,而2012年需求疲软的大势不会改变,这种情况下,上述调整难以使日企业绩在2012年有立竿见影式的改善。

事实上,在恶化的运营环境中,日企也正坚定不移地推进转型。过去一年北京优化推广公司
,日立努力从传统的消费电子产业向电力、铁路系统和信息技术等社会基础设施领域转移,日立认为这些领域更加具有发展潜力。而松下更是加大了以能源为基础的产业规划,明确将生活电器、元器件和系统解决方案作为三大支柱产业。

罗清启表示,恰逢业绩低谷,日企这一轮调整容易被误读为业绩不利带来的,“这只能是部分原因,但是这一轮调整显示,其措施并非仅仅是降低成本。目前全球产业板块在进行调整,传统电子产业运营压力增大,日企的调整是转型期的战略选择”。

罗清启还特别强调,日企业绩在较长的一段时间内难有质的改善,但是其研发体系、技术体系的根基未发生变化,不能就此判定日本制造被击败。“日立、索尼、夏普等企业,尤其是松下推进的转型使其运营体制发生变化,经济环境转好后,这将具备很好的想象空间。”

观察

日企“式微”为转型

邱江勇

近来,有关日本家电企业纷纷退出或者弱化家电业务的消息甚嚣尘上。曾风光无限的东芝、日立、先锋已先后退守零部件业务;大金、三菱电机、三菱重工等专业空调制造商,除了大金在家用中央空调上有较好表现外,其他企业均是“绿叶”。日本更是经历了梦魇,NEC、三菱、东芝、松下先后从中国市场上消失。近期有关日本家电企业“式微”的观点颇为流行,也引起不少人的关注。

日本企业在家电市场上“由攻转守”的原因是多方面的,其中包括部分企业经营不善、市场战略有误、应用和核心技术研发停滞不前等,处于高成本区内的部分日本企业已经难以控制传统家电产品的制造成本,只好一“售”了之。

然而,更多日本企业则是主动选择了放弃传统家电产品的生产制造。如日立计划将所有的电视机制造业务外包给海外公司,投身于开发并有效利用能源、循环利用资源、防止全球变暖等“社会创新事业”。索尼提出“环境零负荷”的蓝图,借助新能源战略规划,电池业务成为集团的三大增长引擎之一。松下此次出售三洋电机白电业务的主要原因之一,也是为了今后专心投入蓄电池等方面的业务。

从日本企业纷纷投入新能源和绿色环保产业的“怀抱”可以看出,他们已经开始向高附加值、低碳的绿色能源和环保行业转型,正在从单纯的生产制造商向环境友好综合管理解决方案提供商转变。再看如今为外界看低的日本家电企业,其黑电企业至今掌握着全球黑电产业的诸多关键技术及核心资源,主导着产业技术的升级。在彩电领域,日系企业仍然掌控着这一产业发展的关键资源——面板,而面板占彩电整机成本的60%-70%北京网站建设公司
,谁控制了面板资源就意味着谁掌握了彩电价格的定义权。

从日本企业身上,我们看到,他们的发展目标和战略方向始终围绕着把握产业和市场发展的主动权。正因为如此,多年来日本企业一直雄踞“微笑曲线”中利润丰厚的环节;同时,通过强大的全产业链调控能力,建设从产业前端的核心部件到末端品牌影响力的产业链通路。日系企业在家电部分领域的战略性收缩,对中国企业来说可能是个机会——竞争对手减少,填补市场真空。但与此同时,同样面对经营压力的中国家电企业也应该从中汲取经验和教训,增强自身拓展新业务的敏锐性和判断力,不要亦步亦趋,一味采取跟随策略。

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