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陈宏亮信息化助区域性零售企业腾飞联商网

发布时间:2019-06-10 06:50:17

陈宏亮:信息化助区域性零售企业腾飞联商

(图为深圳市科脉技术有限公司首席架构师陈宏亮) 一、竞争与创新

1、供应链 2、同质化 3、资源整合 关注上下 关注供应商 关注消费者 总结: 目标决定结果 真正地关注消费者去创新 以客户为中心 零售业创新的发展方向

行动 打造一个强大的自身 与供应商协作 与顾客互动

二、自我强大

1、连锁的本质和核心竞争力 连出规模、锁住成本 复制能力

2、五个关键问题 建立可以驱动复制的组织架构 发展中心:推动门店复制 配送中心:支持门店复制 门店中心:优化门店复制 信息中心:支撑门店复制

建立配送体系 类:建立企业自有物流配送中心。 第二类:由供应商代理物流,即由供应商直接进行商品配送。 第三类:借助第三方物流。

建立自己的 造血系统 连锁企业扩张阶段,从表面上看,是从店面到店面的物理复制过程,而它的本质是在店面复制背后的人员复制问题,这才是连锁企业扩张真正要比拼的,培训对连锁企业来说,是络化、统一化、组织化管理的复制过程,是保证人员统一的手段。 目前的企业培训主要分为五类:诊断式培训、主题式培训、咨询式培训、沙盘模拟课程和实战型公开课,而前三类培训形式是常见的。一个企业的培训队伍是该公司不可被复制和攫取的一大竞争力

整合信息资源 使用统一的信息系统,提高效率,节约成本,真正的发挥信息化的驱动力 四个统一:统一编码、统一采购,统一配送、统一核算

三、协作发展

1、协同管理 供应商代管库存、品类 指导供应商的生产计划

2、双赢的平台 物料成本:订单 / 报表(打印) 人力成本:传真 / 对帐(现场) 沟通成本:传真 / 产品推介 /了解销售() 维护的成本:免终端安装,维护中心服务器 终盈利者:平台提供者 300 *300 = 9万/年

四、一起快乐 1、会员:互动起来 祝您生日快乐! 我的积分? 哈哈,该充值了! 往这里看往这里瞧 您的 十分感谢

2、供应商:跨越时空 有了! 到了! 退了! 准备发票吧! 近怎么样啊? 注意了注意了

3、老总:轻松多了 多少啊? 我在外地? 广播

五、信息化整体方案

科脉,推动中国零售信息化 (联商现场报道)

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