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中色股份承建的阿克托盖铜选矿厂

发布时间:2019-03-10 23:45:15

中色股份承建的阿克托盖铜选矿厂

中国速度欧洲标准

哈铝办公楼前,树立着一排长长的荣誉墙。中色股份的承建人员名单被用中文和俄文分别镌刻在英雄榜的最前面,阳光照在大理石榜单上,带我们见证精彩往事。

东风牌汽车拉着铝水驶入铸造车间,工人熟练地倒铝入炉,铸锭打捆。哈铝生产负责人马拉特见到来自中国的访者,显得十分喜悦。他通过翻译对我们说:哈铝从合同签订到一期全部交工,仅仅37个月,对我们来说,这是一个神话。

仅仅是高速度吗?

在阿克托盖和巴夏库项目中,令中色股份所有人难忘的就是严苛的欧洲施工标准,那些过分的要求,浸蕴在每一个施工场景之中。

2014年12月,中色股份与业主签订阿克托盖项目承包合同之后,队伍进场。前期,土耳其某公司由于施工进度缓慢,被业主方解雇。中色股份接手时,四年的工程量只剩下两年的施工时间。

压力接踵而来:冬季施工、签证难、欧洲施工标准

哈萨克斯坦冬季漫长而寒冷,滴水成冰。这一点,我们能想象到,9月底的北京还是穿短袖,而此时阿克托盖的风让我们瑟瑟发抖,好在项目部工作人员送来了棉衣棉裤,汽车里已经开启了暖风。项目部副经理徐煦回忆说:2014年12月18日,零下26度,在国内这个天气是不施工的,但是在这里冬季不施工,两年的工期就无法完成,那天,我们浇灌了第一车混凝土。2015年冬天球磨机的基础施工时,白天的温度已达到零下30多度,我们给搅拌车穿上棉衣,施工场所搭暖棚,里面用电加热、柴油加热,等温度达到零上十几度时,一次性浇筑混凝土4200立方米。

至于这种极寒天气下的施工增加了多少成本,王宏前提起来也很心疼:在冬季施工中,我们可是下了血本了,增加了上亿元的投入,目的就是为了履约。

且不说哈萨克斯坦的签证难办,施工人员无法按期到场,仅是严格的欧洲施工管理模式就让所有人必须重新适应。

两个铜选厂虽然地处中亚,但工程的设计、施工、建设都必须严格按照欧洲标准进行,业主方聘用了由西方人组成的管理团队,实施P6计划管理、流程管理以及严格的HSE(健康安全环保)管理。这是迄今为止国际工程领域标准最高、要求最严、执行最细的工程管理模式,施工管理甚至细化到每一天。阿克托盖项目部副经理张明说:在磨机预调试期间,每动一个螺丝都要开许可证,一天一开,当晚作废,即便是我们想加个班,没有许可,根本不能动。

在这里,超过1.2米就属于高空作业,必须使用升降平台、系安全带;所有的作业必须开许可证;烧焊作业必须铺防火毯;所有的大小事故一律上报,停工整顿;项目经理检查制度和主管检查制度要达到100%无论什么人,只要违反要求,一律处罚,甚至开除。我们采访的前一天,项目部经理陈正海就因为有一位员工在现场禁烟区吸烟,开除了这位员工。你认了吧,我也没办法,陈正海对这位员工愧疚地说。

这种严苛的管理模式,我们采访组深有体会,当日进入阿克托盖现场,在大门口过安检、交护照、电脑登记、相机禁止带入,花费了近一个小时,再经过安全部门的HSE统一培训教育,穿上工装、安全鞋,带上安全帽和防护眼镜,我们才能进入现场参观。

经过两年紧张的施工,中色股份在阿克托盖项目的施工总进度已达97%,机械施工部分已打通全部流程。从第一车混凝土倒进去至今,中色股份挺了过来,适应了世界施工领域最高的标准。

中色股份的发展愿景是成为世界知名的国际工程承包商。王宏前认为,所谓知名,体现在有实力和世界顶尖的大佬合作,对手不敢小视NFC,通过哈铜项目,中色股份从此名声大震。我们学会并适应了西方的标准,再一次提升了项目管理水平,能够按世界一流的管理模式来组织施工,同时,我们自加压力,比如,在伊朗南方铝项目中,

中色股份承建的阿克托盖铜选矿厂

我们就主动运用了P6管理。

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