您的位置: 南岸信息港 > 法律

任正非钱给多了不是人才也变成了人材

发布时间:2019-05-15 05:57:56

任正非

华为旗下公众号心声社区刊载了任正非的一篇内部讲话稿,任正非在演讲中表示,什么是人材,我看典型的华为人都不是人材,钱给多了,不是人才也变成了人材。

任正非还说,华为的组织要对这些人宽容。如果说贝多芬到华为来应聘,一定不会被录取的,音乐家是聋子,你有没有搞错吧?你想想,会录取吗。

任正非说,自己欢迎更多人有长时间远大理想,但是华为的文化还容不得。所以我们的组织也要有一个宽容的精神,对待这些科研者。

下面是当天任正非在诺亚方舟实验室座谈内容的节选:

问:人工智能在华为的发展会怎么走?

任正非:发展人工智能要先聚焦在主航道上,聚焦在改善服务和内部运作上。编程的人工智能可以购买。对于越来越庞大、愈来愈复杂的络,人工智能是服务管理络的重要的工具之一。产品线的研究也要朝向支持和服务,朝向商业变现。

华为在全球络中占有1/3的份额。华为用笨方法把这些设备连接起来,时延大、装备浪费大。

与友商设备间的连接用公有协议,华为自身设备间的连接可不可以用私有协议,我们可以使得华为的设备体积更小、重量更轻、耗能更小、速度更快、本钱更低,未来的络建设一定要渐渐走上这一步。

在络建设和服务过程中,络变得越来越复杂,一个人的学习时间从小学后开始算,平均大约也就六十年左右,但人工智能可以到五千岁,五千年后的络靠人还保护得了吗?这需要靠人工智能。

因此,对越来越庞大、越来越复杂的络,人工智能是我们管理络的重要的工具之一。发展人工智能与发展主航道是同等重要的发展,我们把人工智能放在这样的高度上来看。

我们的人工智能和社会上的人工智能不一样,我们自己做的狗食自己先吃,我们吃的狗食是基于巨大的络存量,这世界上还有几个公司能有机会在如此大的络存量上使用人工智能?这样的机会就能产生世界上强的人工智能专家,有了这些专家和技术,以后做啥不行呢。

所以,现阶段聚焦在改善我们的服务上。为何要改善服务呢?十三号将给产品线讲话主题是IPD的本质是从机会到商业变现。产品光吹技术好,没有用,光讲指标好,没有用,一定要让客户体验到好,一定要有市场竞争力。

问:华为的创新模式和百度、谷歌等有什么本质上的不同?

任正非:有相同也有不同。某些互联公司的创新是碎片化的,是形不成整体的竞争力的。而我们是在开放基础上进行开发,我们强调做一个大的平台,构成具有长远支撑能力的架构,这些方面我们之间的开发就是不一样的。诺亚实验室在创新上与这些公司有相似之处,可以自己决定怎么做,但要在华为主航道的边界内。

但是产品的开发必须强调要有目标管理,要有计划、预算、核算的管理。如果这个世界不产生颠覆式的黑天鹅事件,就没有人能推翻华为。如果要颠覆华为,那是我们自己颠覆自己。

问:当前我们光脚干翻了思科,现在我们穿上鞋子如何干翻苹果?

任正非:我们从来也没有想干翻思科,也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信,我高兴得不得了,如果还有人举着旗子在前面走,我就好跟着站队,现在苹果账上有2000多亿美金的现金,如果苹果积极一点,苹果为啥不能与人合并呢?

合并以后就是一个全络公司,而且它有那么多钱,那不就成就了一番霸业吗?我随着他们的旗子后面走,为啥不可以呢?我们为什么要去推翻人家呢?这是上的胡说八道。

我们为什么要推翻他们,我们能称霸这个世界吗?称霸世界的只有两个人,一个是成吉思汗,一个是希特勒,他们死无葬身之地。我们不要树敌过多,我们要多交朋友。

问:欧洲公司的模式一般是偏向于守旧,相反,美国的公司则较激进。华为在未来的几年策略是什么?是在安全区待着还是也选择激进一点?

任正非:在华为现在的平台里,落后的人待不住,但是的人也待不住。就是我们这群傻瓜待在这儿形成了一个大平台,但是我们这个舞台是允许很多蜂子来舞蹈的。蜂子舞蹈的进程颠覆不了这个平台,但是激活了这个平台。IPD建设的平台相对守旧,但坚实,我们也要像西方一样激进一点。

问:传统模式是对确定性络的部署上线,而人工智能是从小学生学习,形成闭环不断成长的进程,其带来的冲击是传统的工作模式和方法需要改变,您怎么看人工智能带来的挑战和风险?又如何在万亿级的络上快速推动新的模式的部署和闭环?

任正非:对整个GTS,有一个系统性的假定性的计划,业务变化这么快,这个规划实际上就是鬼话,由于你每一年都得人工修正,由于你不知道5年之后真正实行这个东西是啥样子,但我们总得有一个系统化的全的规划,刚才说了规划就是鬼话,没有假定咋动手呢。

但我认为人工智能不一定要选择难的骨头来啃,你们可以选择简单的那块骨头先啃,从容易的地方入手。对GTS,容易的还是可以用得上的。

但如果你去社会上销售,这个半成品是没有用的,我们公司却可以用你的半成品,这样你们就得到了及时的信心鼓舞。任何一次成功,大家自己凑钱吃顿饭,自己拿萝卜给自己刻一个奖章,自己在墙上贴个小红花,集到多个红花到公司换个大牌牌。

这个牌牌是有用的,将来我们用大数据扫描看哪个人的牌牌多,先拿来研究一下看这个人能不能提拔。赶快拿来看一看,一看这小子应该破格提拔,干脆当元帅算了,别当巴顿了。现在大家都是高文化素质的,若他被否认了,能够第二轮上来的机会还有多少啊,少啊。

我们以后都是这样的一个管理原则:成功,则贴大牌牌;失败,也拿萝卜做个牌牌,探索本身就没有失败这个问题,因为你们是在走前人没有走过的路,你怎样知道哪条路是对的呢?

你想想,我小时候外婆给我说地球是方的,一个乌龟驮着的,连我小时候都认为地球是方的,因为外婆给我们讲故事的时候说,你走啊走到边边上的时候,咚,就落下万丈深渊去了。

科学本来就是对未知领域的探索,就不可能没有错,走了一条路发觉此路不通,但是还有小鬼、王八不相信此路不通,1百年或两百年以后有人沿着这条破路往前走半步,通了。我问一句话,把水烧开了能消毒的原理谁不懂?其实它就是一张纸。

但是一千多年前,人类就不知道高温能杀死细菌,是巴斯德在研究啤酒的过程中发现高温能杀死细菌,从此开创了人类的新纪元。包括空气动力、飞机发动机,那些理论上的方程、算法其实就是一张纸。人类社会走过这么曲曲弯弯的道路,我们今天已经开始摸到真谛的脚了,不要总认为我们做这个事情是失败了,什么叫成功失败?

你走了此路发觉不通,你告诉你的同志这条路走不通我们换条路走,那也是成功。在这些所谓的失败过程中,也培养你极大的经验。就比如,当年IP战胜了ATM,增加了路由便利性、牺牲了时延,今天AR/VR碰到时延问题,ATM类的技术又要起作用了。在人类长河中对未知的探索没有失败这个词,这样你们心头就踏实了。

我们的信心鼓舞起来了。我们认为人工智能的半成品我们也可以用,不要老是认为我们又失败,我们有些人认为有失败所以就跑了,可惜了,我们培养了你这么长时间。换一个岗位照样能打胜仗。我们评价一个人不要用简单的、黑白分明的评价方式,这样的方式不行,我这是指你们研究类项目,不是指确定性项目。

问:供应链领域的合作,我们不是供应链业务的专家。我们怎样才能做得更好?

任正非:你若不清楚供应链,又要去做供应链的人工智能,那你当然不知道怎么做。我给你们出个主张,供应链的专家找梁华推荐,你找点人来组成混合团队就知道了。单纯由水泥修个房子是很脆弱的,风都能吹得倒,水泥里加点沙子加点石头就很坚固,你要搞混凝土工程。即使目标宏大也从先易后难开始启动。

问:华为跟西方公司、日本公司相比,有什么本质不同?

任正非:没有,都是多干活多拿钱,我没有听说哪个国家是干活不拿钱的。

问:咱们公司想要的科学家是什么样的?

任正非:你就是科学家。任何人都可以说是科学家,天天埋头弄科学,不回家,就是科学家。什么都不懂只懂一件事的就叫专家。专家的定义、科学家的定义要广泛化。学院怎么产生的,就是四五百年前,宗教要传教,宗教都有庭院,然后他们坐到庭院里学习,念经呀理解经文,因此他们把这个院子叫学院,学院来源就是院子。

问:我们要找的人,的人,结果常常会碰到像谷歌这样的公司竞争,跟我们抢,我们怎样从更高的层面,从公司策略等方面吸引这些人材来?

任正非:我们公司有一样事情是比谷歌好的,我们的餐厅做得比谷歌好。谷歌的餐厅,饭不要钱就是标准化,都吃这个饭。我们的食堂开始多元化多方位地满足客户需求,将来松山湖有28个餐厅,还有十来个咖啡馆,松山湖还有两条铁路连起来。

第二个呢,招聘人材这个事情其实我们真的不知道哪个人材。颠覆旧中国的是两个医生,孙中山和鲁迅,你找的时候怎么会去找个医生做总统呢,你有没有想过这个问题,当然孙中山虽然是临时大总统,当了几天也是大总统啊。所以说谁是人材,谁不是人才,没有模型。你们大家知道金一南将军,看看他的简历,图书馆管理员。

谷歌有他的选择人材的方式,他拿走了很多人才。但我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次财经在美国招聘了大量的博士,这些人的志愿是非洲。为何?出去留学的不全是富二代、官二代,还有穷二代。

穷二代的理想是,书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱多,非洲挣钱多,他们就选择去非洲,他们到非洲综合化锻炼,什么都弄明白了,你怎么知道他不是华为未来的接班人呢?当然这里面也有很多富二代,而且家里非常有钱,还有些是女孩子,一样在非洲艰苦奋斗。

什么是人才,我看典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

问:如何平衡长时间目标和短时间目标?因为科研很多东西比如一些算法往往需要很长时间才能产品化,才能商用。有时会有些冲突。

任正非:这就是中国五千年来没有为人类做出重大贡献的缘由。阿基米德不是中国的吧,阿拉伯数字也不是中国发明的吧,你看人类社会的多少重大文明不是中国的,中国人的目标是解决问题,西方人的目标是寻找逻辑。这就是九章算术,与欧几里得几何的不同。怎么平衡长时间利益和短时间利益?有两条,个本人耐得住孤单,不去在意人家的评价。

其实只要不是人人都说你不好,只要给让你干活的机会就行了。不给我涨工资,饭够吃就行了。十年、二十年你成功了,你就是大博士、伟大科学家,甚么都有了。

第二条是,我们的组织要对这些人宽容。如果说贝多芬到我们公司来应聘,一定不会被录取的,音乐家是聋子,你有没有搞错吧?你想一想,会录取吗。

所以我们的组织也要有一个宽容的精神,对待这些科研者。我欢迎更多人有长期远大理想,但是我们的文化还容不得。

人流后恢复要多久
外阴瘙痒用什么好
什么原因导致白带增多
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的